例会の報告

会長　山田和弘

皆さんこんにちは。会長の山田です。今年度は広島陵北ロータリークラブの中で、金婚式（結婚５０周年）を迎える御夫婦が４組いらっしゃいます。鈴木さん、今田さん、石田さん、南條さん御夫婦です。
結婚→妊娠→出産→育児→幼稚園→小・中・高・大学→就職→結婚→孫の出生→父母の死。また他、仕事のこととか５０年の間には、色々と御夫婦の間で話し合いや相談や、悲しみも喜びも、不満も病気も、長い間の歩みを乗り越えられてこその、今ですよね。
さて本日は、八起会（やおきかい）会長、野口誠一（せいいち）氏の、「愛情は過たない（あやまたない）」の話です。
八起会（やおきかい）へ相談に来る経営者は、たいてい夫婦同伴である。中には、奥さんに伴われて、というケースも珍しくない。どうも男は、特に経営者は、日ごろ威張っているせいか、恥かきベタのようである。そうしたご夫婦の訴えを聞いていると、苦境を招く経営者には、どうも共通のタイプがあるように思われる。それは、「ワンマン」「独断専行」タイプであり、「人に相談しない（あるいは相談する相手を持たない）」「人の忠告に耳を傾けない」タイプである。そういうタイプだけに、ほとんどの奥さんにとって、倒産（およびその危機）は寝耳に水といっていい。八起会では、「奥さんがNOと言ったらやめましょう」と指導している。それは、奥さんの判断の方が優れているという意味ではない。ご主人の資質、性癖、能力を一番よく知っているのは奥さんであり、ご主人の成功と幸福を一番願っているのも奥さんだからである。従って、奥さんはそういう大局的見地や愛情から判断を下す。世の中で一番間違いのない判断は、愛情に基づく判断と言っていい。八起会のメンバーの中に、素晴らしいご夫婦がいる。奥さんは倒産したご主人を責めもせず、２人の子どもを前に、「今まではお父さんに贅沢させてもらったんだから、今度は私たちがお父さんに恩返しする番ですよ」と説き、自ら進んでパートに出て働き始めた。それを見て、２人の子どももそれぞれにアルバイトを始め、３人で生活を支えた。その間、ご主人は家族の愛情に包まれながら心の傷を癒やし、やがてかつての仲間と共にITの関連会社を立ち上げ、再び経営者に返り咲いた。倒産からわずか２年後のことである。
何かといえば「会社のことに口を出すな」式のワンマン・独断タイプの社長では、こうはいかない。「夫のすべて」を知る妻を遠ざけるのは、あまりにももったいない。